BG公司零件供应模式决策分析
管理观察2014年第17
BG公司零件供应模式决策分析
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摘要：BG公司是电真空行业的排头兵，致力于“努力成为全球M型元件的主要供应商”的目标。在“十二五”期间，有着良好的市场前景，公司欲借助这一发展机遇，将企业进一步做强做大。但公司原有的零件自制为主的模式限制了发展，外部供方的培育又缺乏长远的规划，公司发展遭遇了较大的障碍。在此背景下，作者通过对内外部环境的分析，围绕企业发展战略与规划，通过较为详实的数据分析，提出了适合BG公司的零件供应模式。关键词：自制 外购 竞争力零件依靠企业自制这种方式，对于保持良好的质量品质，在行业内成长为驰名商标方面，有着重要贡献。但成品生产能力持续增长，自制件的生产压力越来越大，加之自制件占用的流动资金已成为企业承重的负担，零件制造已成为了影响公司生产的关键因素。BG公司是目前国内唯一的一家具备主要零件生产能力的M型元件的制造企业，
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