试论高校行政管理部门四种治理能力的提升
效，学校的声望、影响力才越大。2.3资源整合和利用的能力教育资源稀缺、资源利用率不高，严重制约着高校的可持续发展。高校行政管理部门具备合理优教育资源、提高资源利用效率的能力，将为教育资源转化为推动学校各项事业发展的强大动力提供强有力的支撑。比如：就人力资源而言，高校行政管理部门必须提高人才培养、人才引进、人才管理的能力，通过控制师资队伍的总量、质量和结构，构建一支结构合理、梯队衔接、富有活力的一流师资队伍，进而才能培养一流的学生、建设一流的大学。就财物资源而言，就是要提高部门之间的沟通协作能力，通过成本控制、减少程序、高速流转，提高办事效益；就是要提高将闲置资源进行开发利用的能力，通过资源共享、延时服务、对外开放，最大限度发挥资源时空效益。就社会资源而言，就是要加大校友资源开发和利用的能力，并在教育教学发展、师资队伍建设、筹集办学经费等方面进行积极的推动；同时，还应具备与教育主管部门、科研机构
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