释放全球华人竞争力
年，为石滋宜赢得了巨大的声誉和成就，但也留下了不小的遗憾：在帮助企业创造巨大财富时，他自己却没有想着去赚一分钱。等到觉悟后的1998年，石滋宜才在朋友的资助下，成立了全球华人竞争力基金会，并自任董事长。面对"廉颇老矣，尚能饭否？"的质疑，石滋宜挥动的手势坚定有力："我现在想得最多的是挣钱。我要帮企业发财，同时我也要发财。当年我在台湾也可以变成亿万富翁，但那个时候我没有那个想法，现在我已经做好了准备。"但观察石滋宜这几年的举动，更多地是进行着"布道"式的演讲，对企业的介入连国内一般的咨询公司都比他更深入和实际。在面对中国大陆一些企业面临的实际问题时，石滋宜的答案总显得有点貌似无隙可击、实则很难执行。比如在谈到中国零售业如何抗衡沃尔马这样的世界巨头时，他回答："应该把中国的中小卖场联合起来，组成一个大卖场或全国连锁店。" 知易行难。要想真正在大陆赚得真金白银，恐怕会比他每天坚持看一本书、写一篇文章难度大得多。
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