多视角下企业并购后整合的对比研究
后的整合可以大大促进企业经济的发展，实现企业经济效益的最大化，促进了企业文化的融合和管理思想的进步。但是，由于并购整合并不是一个简单的过程，在进行并购整合活动中必须调整好企业战略、业务、组织和文化方面的整合。并购整合一旦出现问题，会为企业的发展带来巨大的损失。因此，企业整合必须从多方面出发，制定有效的整合措施。参考文献：[1]郑才林.企业兼并中的资源整合管理研究[J].中国软科学，2001（8）[2]冼国明等.关于外资并购国有企业若干问题的讨论——以德国博西华公司收购安徽样子电冰箱厂为例[J].管理世界，2002（8）[3]张新.并购重组是否创造价值——中国证券市场的理论与实践研究[J].经济研究，2003（6）[4]辛婷婷.企业并购整合探析[J].徐州工程学院学报，2010（25）：1-2[5]李京.中外企业并购动机的比较分析[J].并购论坛，2005[6]谢晓敏，杜文晖.企业并购绩效的主要成分回归分析[J].企业导报，2009（1）
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