研究院办公室工作认识和定位
自己的观念强加到上层管理者的身上，更不能越俎代庖为上层管理者下定论，也不能越位，对最高管理者下达任何命令。1.2员工的组织与协调者单位办公室要遵循客观性的原则将单位所有员工的真正意愿进行收集和统计，对其中存在一些问题采取有效的措施加以解决；超出办公室能力所限，就应该在第一时间内上报给最高领导者让他们协助解决。在具体的工作过程中一定要充分地激发广大员工的工作积极性，采取有效地措施及时处理员工们面临的各种矛盾，这样做能够有效地避免员工与员工、员工与领导、领导与领导之间的分歧或矛盾的产生，有利于单位整体凝聚力的提高。1.3任务的执行与落实者第一，在办公室工作中一定要做到各种信息数据资料沟通的畅通性，既要做到及时、准确地理解掌握上层管理者的各项方针政策；同时又要能够及时地将这些政策方针进行对下传递，既报喜，也报忧，一定要尊重客观事实。另外，对上层管理者正在考虑的新的政策， 办公室工作人员一定要能够将其进行
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