如何规范医院物资采购管理的运行方式
以为医院带来良好的经济效益，也有利于消除人们对医院的误解，减少患者与医院的矛盾，更是构建和谐医院所必须的。在对医院物资采购管理方式进行改革时，各级医院要根据自己的实际情况采取适合的解决方法。以下是一些具体的规范方案：2.1制订物资供应计划管理制度医院各科室的物资使用情况与医院整体的物资供应密切相关，所以，医院应当加强对物资供应的有效管理。主要是对医院物资的采购、存储、需求、申请等数量进行科学的编制，制订医院的物资使用目录以及供应计划表。定时对医院物资进行统计和实物核算，制订相应的采购和供应计划。2.2实施物资定额管理根据各科室的医疗技术、医疗需求以及人员构成和组织形式，实施物资的定额管理。遵循实事求是的原则，确定各个科室的所需的物资数量标准以及金额，进行金额管理和实耗实销的管理模式。对一些小型医疗器械或是易损耗品等可以采取“以旧换新”的方式。如果科室在正常情况下超出定额管理，则可以采取一些惩罚措施
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