如何规范医院物资采购管理的运行方式
购管理，而强化医院物资的采购管理是降低医院运行成本的有效途径。对于医院的采购管理，笔者认为可以从以下几个方面进行：首先，应该制定具体详细的物资采购计划，对医院的物资清单以月为单位进行编制，并根据各个科室的实际使用情况以及申购情况还有库存量进行汇总，再根据计划进行采购。其次，对申购单进行核查，尤其是与医疗活动不相关的物品进行详细核查，防止盲目采购，确保医院资金和合理使用。各个科室的申购单必须由医院的物资管理部门进行汇总，并由医院领导签字后才可以进行采购。对科室存在浪费现象严重的，给予科室负责人相应惩罚。再次，要对采购资金进行合理科学规划，可以将采购物资所需的款项按月进行预付款、分期付款、货到付款等多种付款形式。对物资采购资金进行计划编制。最后，建立健全医院物资采购的监查制度。不仅要加大内部的审计监督，进行定期的审计制度，还要加强外部监管力度，对物资的采购渠道进行价格、质量等进行公开招标和集体
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