浅议刘国钧创业过程中的市场意识
”。“工头制”限制了新的生产技术和先进管理方法的采用，阻碍企业生产力的发展。第一步，人事改革计划，进工人须有人事部门登记、测验、择优录用，不再由工头说了算，废除工头制。第二步，检修原厂的机器，添置附属设备，包括空调。第三步，针对大纶久记纱厂的经营腐败和管理不善，他要剔除积弊，改革管理制度。抓住成本核算，亲自下车间抓三个方面的“老虎”（白老虎--棉花、花老虎--花色、黑老虎--煤炭），提倡“三个一点点”：成本低一点点、质量好一点点，价格高一点点。2.极具市场风险意识，敢于把握市场脉搏1911年武昌起义，因辛亥革命影响，农民的拒交田赋，手有存粮，但无银两，购买货品以稻抵银，稻贱银贵（100：1.5），时局平定后，稻贵银贱（100：2.5），所以，大量收进稻谷，堆满染坊工厂。”刘手存稻谷，欠批发商银两，稻贵银贱，售稻还银，得到巨大差价利润，又如期归还批发商货款，树立信誉，一举两得，1912年年终结算，净赚5000元，后又盘下镇上另一家京
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：