新医院会计制度下的固定资产管理
家具和一般设备管理；设备科负责专用设备管理；信息中心管理信息设备；临床科室负责日常使用管理。但部门之间平时缺少沟通和相互配合，遇到问题往往会追究是技术问题、日常保养问题还是使用不当问题，导致管理冲突现象屡见不鲜。2.3由于多渠道接受资产，造成账实不符现象时有发生医院的固定资产除了预算内购置外，还有无偿调拨、接受捐赠等来源，由于接收使用的部门没有帐实相符概念，有设备拿来就用，没有及时上报资产管理部门，造成帐外资产的存在时常发生。2.4员工管理意识不强，造成资产的浪费临床部门往往只着眼于自身业务需要，只顾局部利益，追求的是“小而全”的资产配置模式，会想方设法论证购置设备的必要性；至于购买来的固定资产该如何发挥其效能最大化，或使用中的设备如何去管理，最大限度延长资产的物理寿命，都没有得到足够的重视；甚至还有因预算不合理，出现暂时不用的固定资产闲置在库房的现象，造成固定资产的流失和浪费。2.5缺乏相应调配制度
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