HSE预警机制在项目管理中的应用
入的实际总工时。确定本周的状态指示数后，再根据HSE预警分档表确定预警级别和需要采取的措施。3.HSE预警管理机制应用实践与分析下面以HSE预警管理在某油气田开发项目中的具体应用为实例，介绍其在项目管理实践中的用途与效果。该项目从2007年启动至2010年结束，实现了593万人工时无重大安全事故的HSE管理佳绩。这其中， HSE预警管理在该项目陆地建造阶段的成功应用功不可没。下面就以其历史数据记录为基础进行趋势和分类两个方面的分析。3.1 HSE预警趋势图分析在该项目2008年4月-12月初的陆地建造过程中，每周的HSE预警管理趋势如图5所示。图5所示曲线不仅在项目进行过程中起到了很好的预测和前瞻作用，而且其记录的趋势非常具有代表性，对于以后类似项目的HSE管理具有很强的指导作用。分阶段分析如下：1）2008.4.10-2008.4.23状态：违章次数和预警分值较低，但由于施工人数少，投入实际周工时少，因此状态指数较高。原因：建造承包商初入场，对于相关要求不适应。措施：加强监督，制定
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