海洋石油领域高效质量管控新思路探究
发展不是随着生产力的发展逐步形成并不断进步的自然历史过程，而是通过向发达国家学习、引进，形成的现有质量管理的框架。从 1978 年开始推进全面质量管理，从最初的“质量月”活动开始，逐步发展为声势浩大的QC 质量小组活动[3]。由于现代科学技术的迅速发展，促使质量控制由传统质量控制向现代质量控制的转变，质量管理已进入与信息技术相适应的新阶段"。本文应用sharepoint、office等工具[4]，对海洋石油工程中的生产质量管理进行了研究，建立了质量管理系统以及精细化的焊接质量管理流程，对实现生产过程的质量管理有重大意义。1.质量管理现状目前，公司作为业主成立项目组并对总包方、分包商等进行管理工作，质量检验结果和质量信息以纸介质记录，不能实现对结果和信息的及时分析、处理、总结、追溯，不能对生产过程进行实时反馈，质量信息流动不畅，不能为企业领导的决策提供及时、可靠的质量信息。各类呈报流程主要靠人工传递，效率低下；以纸介质作为质量信息传递
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