中小企业发展的问题与对策研究
理顺层级关系，权责分明，做到决策精准、强化管理。3.2加强中小企业人才队伍建设中小企业要广泛吸收优秀人才，完善选拔用人机制，同时加强其专业素质的培养。在选人的过程中不断注入学历水平高、业务知识广泛的新鲜血液，以能力与业绩为选人用人的主要原则，为优秀人才的发展与晋升做出保障，才能更好的选人用人留住人。3.3加强中小企业技术创新科学技术是第一生产力，在科学发展的今天，创新是发展的源泉，中小企业只有通过不断的创新，提升自主研发力量，开发企业的核心技术，才能在市场竞争中立于不败之地，中小企业可以根据自身灵活的特点，建立创新激励机制，形成人人创新的良好氛围，激励保持每一位员工的创新意识与积极性，不断提高创新热情，为中小企业提升基础建立良好基础。同时中小企业创新可参照同行业成功案例，由于中小企业的资金和人力资源都相对短缺，难以与大企业进行抗衡，盲目的加大资本进行创新往往难以达到理想的效果，反而会造成资源的浪费
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