HSE管理在石油项目管理中的应用探讨

识，提高管理理念。许多石油项目管理人员从来只关注项目的进度、项目的利润、项目的当前利益，而忽略了对员工健康、项目安全、环境保护上的重要性。一些项目管理人员认为所谓环境保护、员工健康等都是做做形式，项目的进度和利润才是硬道理。许多石油企业的高层管理人员也将项目经理的项目进度、投资控制作为考核、衡量项目经理的标准，而对员工健康、安全、和环境保护没有落实到真正的指标上，因此项目管理人员对HSE管理目标的积极性不高，落实情况不好，浮于表面。要使HSE管理在石油项目管理中真正得到应用，项目管理人员和企业管理人员首先应当从思想上重视HSE的管理理念，不断提高HSE管理意识。企业管理人员和项目管理人员要从高瞻远瞩，着眼未来，从长远出发，要以人为本，重视员工健康，重视项目安全，安全重于泰山，环境是生存和发展之本。企业要将HSE管理中的目标作为考核指标，提高项目管理人员和项目参与人员积极参与HSE管理的积极性，通过全民参与的方式提
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