泰国高等院校竞争性对抗战略研究
的地方比较多，如生源的扩大、师资的引进、教学水平的提高、实践场所的开拓、设施的改进、管理水平的改进等。根据SWOT分析的结果，博仁大学中国东盟国际学院应该积极面对机会和挑战，不断消除威胁，利用自身的优势，改进自身的劣势。按照战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合来制定自己的战略和战术管理措施。博仁大学中国东盟国际学院竞争性行动的驱动力研究结果表明：（1）知晓——中国东盟国际学院知晓了自己面临的机遇和威胁，也对比出了自己的优势和劣势，特别是感到自己与竞争者易三仓大学相比，劣势可能更多一些，就会产生改变的愿望。（2）动机——中国东盟国际学院认识到了自身的不足，也看到了自身的优势，就会产生采取一系列竞争性行动的动机，发挥自己的优势，改变自己劣势。（3）能力——中国东盟国际学院在自身原有人力、物力、财力的基础上，制定出相应的措施，进一步筹措资金
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