特钢之魂
——清江钢铁厂。他从技术员、电工班长，到车间主任、分厂厂长、公司副经理，一步一个脚印地走上了淮钢“一把手”岗位。1986年，何达平担任淮阴市冶金工业公司经理，成为公司的法定代表人。这时的冶金公司，总资产只有2000万元，设备陈旧，工艺落后，生产规模小，能耗大，污染重。何达平感到肩上的担子是异常沉重。但何达平没有退缩。他说：既然组织上把我放到了这个位置上，就不能辜负市委的重托，不能辜负职工的信任！经过反复调研，何达平提出了企业“三步走”的发展战略：改造老厂区，打好发展基础；建设新厂区、争当苏北第一；瞄准世界先进、全面参与竞争。何达平知道，自己面临着一条艰难、艰辛、艰险的企业发展之路。他也清楚办工业难，在淮安这块无资源、资金不足、技术不足、交通不便的地方搞钢铁企业更是难上加难！但是何达平坦然面对：困难很大，办法总比困难多。于是，他义无反顾地踏上了这条充满困难与挑战的创业大道。1987年，何达平带着企业财务人员
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