全面综合工作管理方法的探讨

目录顺序与综合表中的一致，其结构为大项目与中项目两个层级。通过此体例，深入认识全部管理项目，抓好各项具体工作，使管理更加细致有条理；通过此体系，系统反映工作管理的具体过程和全貌。为了安排好繁杂的日常具体工作，还需要增设两个排列在前的管理项目：第一项为“日程工作”，结合月度综合表，用于安排每日的工作并记下每天所做的重要事务，形成可供日后备查的“序时帐”。第二项为“备忘录”，帮助管理者记载、记忆和灵活处理各种琐事杂务。最后，再增加“工作通信”项目，此为平时常用的工作通信名录，以方便日常工作中的联络和信息交流的管理需要。其目录：日程工作。备忘录。会议接待（会务会议、工作例会、信访接待、校长信箱）。组织统战（组织建设、组织活动、党费管理、统战工作）。宣传思想（政治学习、内外宣传、文明创建、大事记、网站管理）。人资社保（计划综合、招聘退休、考核奖惩、职称培训、薪酬档案）。机要保密（机要文件、内参刊物
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