全面综合工作管理方法的探讨
关全局的要务（如文明单位创建、达标升级等）。经过上述步骤，由此综合成一个分类有序、主次清楚、有机联系的整体，实行统筹管理。在实际管理过程中，还要注意各种关系的变化以及其他方面的各种情况。最高管理层进行的初次分析综合，会涉及到体制机制方面的问题。体制机制是管理的基础，若其不顺，会引起持久性的甚至是全局性的高耗低效。抓好此环节，可以明确岗位职责，避免责任的重迭、缺位和越俎代庖，理顺关系，也能对管理对象形成一个系统的和明确的认识。通过这样的深入分析与系统综合，再根据当年的形势、任务和内外因素等实际情况，统筹制定年度工作管理计划。如果面对的是新工作或新单位，此环节也是了解学习新业务、熟悉掌握新情况的初始阶段。本节上述“管理项目”是围绕职责工作，从内容、地位、特点、节律、协作、性质六个方面进行的分析与划分。然而，存在于一定环境里的工作管理运行过程中，还会涉及或遇到各种复杂的因素，带来或造成各样的重要
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