山东临工外资并购现象的思考
产品面对高端用户，山东临工的产品销往中低端市场。其次，合资后引进先进技术提升产品技术含量，2006年合资前山东临工小型挖掘机和压路机的年产销仅仅数百辆，5年内产能已经达到3万辆。再次，合资后山东临工原有的出口渠道继续保留，同时与沃尔沃的销售渠道进行整合。3.外资大举并购我国工程机械企业的动因3.1市场前景看好是主因我国工程机械的需求量以每年8%-10%的速度增长，以山东临工为例，其产品主要覆盖山东、河北、山西三省，覆盖率在60%以上，交通、公共设施、重工业等建设投资使山东临工进入了一个中长期的上升阶段，市场前景明朗。3.2国内市场的垄断是诱因同类型工程机械产品国际市场价格比国内市场价格高出50-150%，过高的价格差距使许多国内用户仍然选择国产。因此，国外工程机械企业要实现在中国本土生产和销售，收购国内企业成为优先选择。目前通过并购、全资或控股形成的国外装载机阵营，在我国的市场占有率已经过25%。3.3中方融资困难促成了并购行为2013年我
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