铁路运输企业加强内部控制和风险防范问题研究

控制建立及实施的难度。而在铁路运输中，企业往往更为重视员工的安全管理工作，进而忽略了对员工进行经营管理教育，导致员工在工作中成本控制的认知度减少，不能合理的降低其工作成本，使内部控制的难度加大。而在进行审批时，由于部分审批人员自身工作素质较低，不按规章制度办事，责任心不强等原因，导致其审批工作变成了一种“走过场”的现象，从而不能更好的发挥控制管理的作用。而铁路企业在进行岗位分工时，由于其分工不明确，导致在出现问题时，不能确保其每一工作岗位都有相对的责任人。因为其岗位分离管理及控制的力度不够，控制工作没能切实的落实，因此利用其职务谋取私利的现象越来越多。因为其控制方法落后，所实施的配件材料准入制度，使其配件材料成本有所提高，售后服务质量较差，很大程度的增加了铁路运输的成本。而在铁路运输企业中，会计人员在管好账目的同时，还应该做好企业的经济监督工作，阻止在企业中所存在的违法乱纪现象。并且在铁路
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