泰国高等院校战略管理研究
机会和威胁这四大因素，并且通过将内外不同因素的对应，评估现有的战略定位。同时，将内外部的因素进行匹配，观察可能产生的战略。3.1SO（优势-机会）战略通过发挥企业的优势去把握机会。即通过找出最佳的资源组合来获得竞争优势；通过提供资源来强化、扩展已有的竞争优势。3.2 ST（优势-威胁）战略利用企业优势来应对外部威胁。即可通过重新构建组织资源来获得竞争优势，将威胁转化为机会，或企业可采取防守战略。目的是抓住其他象限中对战略有利的机会。3.3 WO（劣势-机会）战略利用外部机会来弥补企业的不足，或通过补短来提高自己的竞争力，进而把握机会。如可加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会；或将机会放弃给对手。3.4WT（劣势-威胁）战略通过补短来应对威胁，或通过弃短来回避风险。如放弃部分处于劣势的市场。4.DPU-CAIC的战略分析和战略选择4.1DPU-CAIC的宏观环境分析（PEST）从国家政策导向看，教育是中国优先发展的产业，而且大力鼓励国际合作办学。从法律法规层
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：