政府投资项目代建制管理模式与激励机制探讨
够完善是我国传统的政府投资项目管理模式中存在的问题，所以“绩效工程”、“三超工程”、“钓鱼工程”等现象层出不穷，侵犯了广大人民的公共利益。所以说，建立起适应各种层面的投资，完善投资方各种权利的制约，对资金进行合理的运用，防止滥用公共资源的现象，把政府投资项目的管理体系健全，把投资责任和风险的约束体系强化好，还要保证工程项目的质量，这就是代建制和激励机制所需要达到的效果。1.代建制的含义政府投资项目的“代建制”管理模式最初在厦门等都市试点，并且取得了一定的效果。因此我们有必要创建一批具有社会化、专业化、市场化的项目代理单位，渐渐在更大的范围推广。这种专业化的代建单位代建、代管，具备专业技术含量和相应资格的代建单位是非常重要的，然后由代建单位选择勘探计划单位、工程咨询单位、工程监理单位和施工单位，并对项目的决策勘探、设计、施工、监理等阶段举行全进程或分阶段的办理，直至项目竣工验收后交付，因此代建
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