浅谈现代企业管理中的激励机制
好目标激励，应注意以下两点：第一，根据岗位职责和工作需要，制定一个科学合理、切实可行且通过努力可以实现的量化目标，防止目标脱离现实、遥不可及，令员工望而生畏。第二，制定的目标要与员工的切身利益密切相关。要让员工了解企业的发展规划，并将企业的事业与员工的需求融合在一起，使企业的整体利益与员工的个人利益协调一致起来。要使员工认识到：离开了企业的发展目标，个人就会失去发展的机会；只有在企业不断发展的平台上，才能最大限度地实现个人的正当利益；企业发展的空间愈大，自己的潜力就愈能得到最大限度的挖掘。事实证明，当员工个人奋斗的小目标与企业制定的大目标存在着协同关系时，员工实现个人目标的能力就会因为有了企业追求卓越目标这个平台而扩大，就会有利于员工产生认同感、归属感，从而建立起为实现企业与个人的共同目标而奋斗的信念。2.参与激励参与激励是通过给予员工参与企业管理的机会，来调动员工积极性的激励机制。毫无疑问
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