关于“青创园”项目运作的有效管理
白皮书，共收到40份，并在此基础上挑选12个优质项目组织青创园“投融堂”，让投融双方面对面就项目进行沟通，对企业经营进行问诊；第二、在贵阳市市西商业街设立金融服务站，为商圈内客户融资、提供服务的同时引导大学生参与其中，帮助他们尽快的实践；第三、拓展融资合作机构，与招商银行、贵阳银行、贵州农商行等开展合作，先后挑选7位有融资需求且无有效抵押物的创业者向这些银行申请融资。2.2.4“青创园”需要组建一支专业化团队，导入基金会操作模式。因为“青创园”是企业自发形成的具有公益性质、无绩效团队。因而在组织发展初期我们存在着人员不稳定、项目运作不规范等问题，这有企业自身原因，也有很多外部影响。因此，将加强内部培训，提高员工薪酬福利，在企业文化培育过程中突出公益性质，树立员工正确的价值观。同时导入基金会操作模式，从外部引进专业的管理团队，一方面提升团队的管理经验，另一方面也使得青创园迅速成长。通过以上努力，贵州省“
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