泰国高等院校业务发展战略研究
业资源、组织柔性和规模效应四个分析方面而长足成长发展的。而且整体成本领先/差异化战略存在着竞争风险，企业在低成本、差异化两方面所提供的产品和服务都没有办法为顾客消费者创造足够的价值。如何规避这种竞争风险，是我们要继续研究的。要让CAIC业务层面出现革新，更加细致的留学市场消费者分析是必要的，企业组织机构、资源配置，规模的扩张限制应在定量分析上加强。有效科学的手段，客观性数据分析有助于小范围留学市场的发掘，同时使得企业所提供大的业务更加具有竞争力。参考文献：[1]Ansoff， H.J.1965. Corporate Strategy. New York： McGraw-Hill.[2]谢文辉.现代企业实施战略管理的研究[J]，大江周刊（论坛），2012（11）.[3]孟卫东，张卫国，龙勇.战略管理--创建持续竞争优势[M].北京：科学技术出版社，2004。[4]Porter M.E. Competitive Advantage： Creating and Sustaining Superior Performance. New York： Free Press， 1980.[5]王启亮.业务层战略：基本内涵、特征及未来的研究方向[J]，工业技术经济，2007（6）[6]业
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