价值观与企业之道
核心价值。如果仅仅学习惠普的管理制度，而不理解“HP way”（即惠普之道）所讲的内在价值，即（1）相信、尊重个人；（2）追求卓越；（3）诚信；（4）公司的成功是大家的贡献；（5）开拓、创新。没有这些核心价值的支撑，就不可能借鉴运用惠普的管理制度。人们说，企业文化的价值观是“道”，企业的经营模式与行为风格是“术”。“道”在“术”中，没有企业文化的核心价值观念在管理制度中发挥作用，制度管理不会完善，甚至名存实亡。这里，企业文化可以行诸语言了，也就是归纳为企业核心价值观的描述。可是，老子这家伙说“道可道，非常道”，大意是如果“道”可以描述出来，那他就不是“大道”，不是至尊之道。所以，有人说，能说出来的决不是企业文化，那么，这个价值观是不是就不是“道”了，而成了“法”或“术”。失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。就是说，失去了自然而然的大道即本性，就要搞价值观念；价值观念不怎么管用了，就要搞爱心教
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