把员工放在什么位置
华人时刊2010年第7
把员工放在什么位置
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经历连续十几跳后,富士康终于有所动作了。但人们发现,其应对策略的措施,仍没有任何内容涉及其军事化管理文化的改革。因而,人们殷切希望,富士康能直面员工惨淡的人生,正视自己管理上的症结
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