“走出去”更需“包容性增长”

误，并购表面上是人失我得，但是，两者之间却是合作行为，任何一次并购都是利益的再分配，没有统一的目标，没有和谐的团队，不让另一方获益，并购是不能进行下去的。
　　华为走出去的成功经验是“先予之、后取之”。华为的产品最初就是靠无偿捐助设备、帮助对方发展通讯事业，进入俄罗斯
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