重塑宝洁

字化战略的初期，麦睿博和费礼博一起，重新为公司确定了88个不同的业务流程，这些流程都与这家营收达到800亿美元级别的公司的运营核心休戚相关。他们为每一个业务分析所花费的时间，从数据产生的那一刻起，到它可以被应用于业务时止。通过开发数字化预测模型，他们发现通过一系列的方法来
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