从家族企业到企业家族

的文化，然后再考虑战略制订和需要投入的资源，包括家族资源和企业资源。如果不做规划，大家只是随意讨论，很难有真正的结果，沟通是最难的。家族企业的最佳实践记者：一个家族不可能永远有合适的人当CEO，始终让家族成员担任公司总裁是否对家族企业也不太合适？卡洛克：日本有一个Mogi家族
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