供应链，胜负手

被人们反复提及，而“柔”却往往被忽略。“所谓柔性供应链，即在大规模生产之外，企业的采购、生产等所有计划都应留有冗余。”他分析道，工厂要空闲一部分产能，采购则要储备足够的原材料，共同为现货的生产做准备。“冗余”能帮助企业提高响应市场的能力，降低小批量产品的成本，但企业
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