供应链，胜负手

、多少人员，推算产品交期，分析经营风险，预测敏捷供应的可行性。后来有一天，他忽然发现，这些分析全部都是空中楼阁，因为大量外部因素无法控制。假如OEM工厂和供货商，产能和原材料突然发生变动，计算模型就必须推到重来。“之前都是在被动应战。”唐坤军总结道，现在需要主动出击，追
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