领导力，你学得会

”部分中，有四种思考方式，其中一种叫“隐喻思考”，富士康正是“隐喻思考”的代表。在刘澜看来，这家公司的问题也出在两个隐喻上，第一个是“组织是机器”，另一个是“组织是帝国”。但在现实中，组织并不完全是机器也并不完全是帝国，如果不考虑解决这两个隐喻带来的问题，组织管理便
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