承传媒之道播财务之讯

长的时间，所以更需要双方都有足够的耐心。我们这本杂志是围绕着CFO的办公桌展开的，因此大量和财务相关的OJT（On Job Training，在职训练）是需要每天都做的，说到底就是不停地和采编团队沟通。以我粗浅的管理经验而言，一个杂志社的团队，没有3年到5年的反复融合和双向淘汰是难以形成的。著名
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