广收博取 融会贯通
面，瓷土、燃料、模具、釉料等物料的进厂标准和工艺技术指标在日本企业非常严格，真正做到将产品缺陷消灭在生产之前，绝对避免出现“差不多”、“误差不大”的情况，而这样严苛的标准带来的成果是显著的，日本陶瓷的合格率远远超于其他产瓷区。其次，在品质管理上，日本企业的要求是必须尽善尽美，这样的品质是从样品就开始抓起，刨除预算考虑先生产出高品质的样品，然后再考虑如何批量生产出同质素的产品。在投入生产之后，日本企业在每一道工序后都进行严格检查，杜绝不合格的产品进入下道工序，即使只有一点不明显的瑕疵也作为残次处理。在这样完整严密的品质管理体系下，日本高档套瓷的一级合格率高达九成，远远超出中国。最后，在员工管理上，日本非常注重员工思想上的感化。员工自入职第一天开始，公司就会开始对于他们进行内部培训，目的就是使其融入公司的经营理念和思想方式以及一些必须掌握的技术技能。虽然每个公司的理念、思想各有差异但是有一个基
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