2013电视产业发展研究
经营业务竞争战略从电视产业板块出发，我国电视产业的微观发展策略主要体现在以下几个方面：1.电视剧：采取“与巨人同行”的差异化竞争战略。首先应整合电视媒体的影视剧营销和投资资源，对电视剧市场的状况和趋势及时准确的做出分析，同时采取“与巨人同行”的差异化竞争战略，积极与国内一流电视媒体、实力雄厚的影视制作公司合资合作摄制并发行影视剧。将原有电视剧购买渠道的合作优势充分发挥出来。建立科学有效的产业格局，促成制作机构与播出机构间的战略联盟并顺利找到与自己产品对接的播出平台。2.电视广告：优质内容与多媒体联动播出战略。电视广告经营业务的增长一方面要依靠节目的创新和收视率的提高，另一方面应当实施以差异化战略为主导的竞争战略。电视媒体广告经营要想有所突关键在于是否能够有效提升广告产品传播价值，继而提升广告产品性价比。从当下看，打造优质内容、多媒体联动播出、立体化宣传推广是电视媒体广告经营突围的三重节点所在[14]
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