全媒体时代地市级电视台面临的困境与应对
二是由于长期的事业单位性质，使电视台在企业化管理上没有足够的意识，没有建立一套科学的管理考核体系，资源、经费浪费严重，无法提振员工全身心投入事业的激情，地级市电视台“普遍没有真正意义上的成本核算，不讲求电视资本的计划投入、准确投入、有效投入和投入回收，多数仍采用收、支流水账方式记账”[1]；三是电视台缺乏面对市场的经验，对如何进行市场化运行、发展文化产业没有足够的勇气和研究。3.人才之困。由于电视台的事业单位性质，电视台没有用人的自主权，由此所造成的人才困境有两个方面：一是由于事业单位人事管理制度改革前过度的人员安置，使电视台机构人员臃肿，有限的经费使用效率低，“吃大锅饭”；适合于电视台发展需要的人才，由于种种限制无法按需引进，有时即使引进了，由于待遇低，上升通道不畅，无法长时间留住，特别是聘用人才，更没有稳定性可言，千辛万苦在实践中培养出来的一些编辑记者、播音主持人等，一旦有更好的机遇，马上另
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