浅析Netflix的高端自制战略
年、2014年有计划发展7部，一共10季，总预算预估为5亿美金。以Netflix每月7.99美金的包月费用计算，5亿的预算相当于额外的260名订阅2年服务的用户缴费总量。根据一篇文章分析预测指出，Netflix在2年后包月用户数很容易达到5千万人[14]，对比2012年底将是2000万用户的增量。如以50%的最大退订率计算，2000万用户中预估至少有500万成为2年的付费订阅用户，这个数字远远高过目标的260万。从这个角度来说，Netflix的高端自制项目不大可能是赔钱的策略。2.相比有线电视台，风险也许没那么高。人们习惯于对比HBO和Netflix，二者的主要商业模式都是通过用户订阅实现收入，二者也都从事高端内容的自制业务。前者的高端自制战略从20世纪90年代已经一直沿用到今天，并且被其他有线电视台所模仿，其商业模式已经被证明并且认可。同样是“大西洋连线”的一篇文章指出，如果对比下HBO的高端美剧和Netflix的《纸牌屋》，不难发现，其实《纸牌屋》的投入产出比不一定就比HBO的那些高端美剧低。文章论述，HBO的订
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