东方明珠假票案
冒、跑、滴、漏”问题的洞察和防范。本案暴露出的问题：一是票务运作不规范。员工出售的票子，缺失必要的台账登记，致董加有隙可乘，她每天能出售自己携来的假票长达半年，竟然不被发现；二是管理不细致。董加经济暴富，票务中心员工甚至为此编了顺口溜在传唱，基层管理者竟无动于衷；三是财务管理不精细。本案历时半年，公司营收短少了近百万元，没能引起财务部门的警觉，丧失了及时堵漏的先机。东方明珠假票案发后，公司认真吸取教训，梳理出管理上的漏洞，狠抓整改，十多年来，在内保工作方面，恪尽职守，近年工作一直走在前列。说明亡羊补牢，犹未为晚。谨以本文，给具有对外营业职能的国企，提出票务运作中的防范“抓手”，是为初衷。
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