银行理财事业部改革的探索之路

司金融业等部门进行财产品销售相较言国外银行资产管部自身掌握从财投资到销售全流程主动权改革会蹴就推行事业部改革加强财业务治方面利于隔离财业务银行其业务风险实现独立专业化规范化管方面利于财业务回归银行代客财本质降低资金通道化成本须清醒任种组织架构都利弊业内专家表示总分行制于处于规模扩张阶段银行利到精细化管阶段事业部制优势会凸显实行事业部制国银行业管模式发展方向当前条件下能所银行蹴就诸多问题需顺首先银行财产品前投资均金融市场部门投资银行部门等个跨越式链条果实现事业部改制意味着银行财事业部需配备自己投资团队其次大资管背景下财事业部需其部门银行资管部门进行协作下面分支机构进行利益分割等外果银行主体非事业部制管银行财事业部直接嫁接传统银行上话能会造成事业部条线业务非事业部业务间矛盾外经贸大学金融学院兼职教授赵庆明认从这个意义上来讲单独银行财事业部制改革难实现完全意义上事业部制中国社科院金融所银行研究室
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