软件测试工具分析及其应用探讨
管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。对于已识别出的风险，需要分析其发生概率和影响程度，并进行优先级排序，优先处理高概率和高影响风险。2.2.3 风险识别风险识别是系统化地识别已知的和可预测的风险，才能提前采取措施，尽可能避免这些风险的发生，最重要的是降低风险可能造成损失的程度。2.2.4 风险评估风险评估是对已识别风险的影响和可能性大小的分析过程。从经验来看，许多最终导致项目失败、延期、客户投诉的风险，都是从不起眼的小风险开始，由于这些小风险长时间得不到重视和解决，最终导致了项目的交付。2.3 软件测试管理中的全程软件测试[7]按传统的软件测试，开发人员完成开发工作之后，交付给测试人员，这种模式下，测试人员不能及早发现需求阶段的缺陷，同时测试工作的开展也滞后了，产品质量得不到有效的过程控制和分析，最终造成
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