增强成本管理活性提升资源配置能力

预算安排中，广西联通将成本资源明显向一线倾斜，营业费用的增幅比率高于网运成本的5倍多，也高于业务及管理费的7倍多，这与公司的战略发展及资源配置方向是相符的，但同时也为广西联通深化营销费用管理提出了更高要求。为有效提升市场经营线的成本使用效益，广西联通自2010年末起，强化了
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