增强成本管理活性提升资源配置能力

对全区的代理商及所有业务外包人员进行业绩及薪酬管理，同时开发了各营业费用的台账管理，下一步将计划按管理台账与ERP对接，实现业务动态管理，财务无缝结转。
　　（五）完善授权体系
　　在聚焦全成本专题过程中，笔者发现不少成本费用的管理亟待通过进一步明确和强化区市两级授权体系
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