预算参与对管理绩效改进的理论分析

是在制定决策时低层管理人员高的参与度是需要的。Govindarajan （1986）&Hopwood（1976）将决策制定中的预算参与的推论一般化到预算参与，并且指出在高变动环境下的组织中可能发现高的预算参与度。
　　另外，在环境可变性增强时，预算参与对工作相关信息的作用会加强，因为管理者希望利用更高的预
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