国有大型企业构建大监督体系初探

用的两个标准。实行监督部门的融合，以一种监督力量为主导，其他监督力量为辅助的模式，虽然在一定程度上能够提高监督力量的权威性，但是牺牲了监督的独立性，弱化了辅助监督力量的监督效果，从而也会影响整体的监督力量。
　　第二种大监督模式，继续保持部门分设，通过定期联席会议制度
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