企业内部控制效率提升的“八合”之策

　企业的内部控制是一个复杂的系统工程。按照中国财政部颁布的企业内部控制基本规范和有关指引来分析，其控制范围包括纵向上的上至董事长（厂长）下至基层员工，横向上的从供产销到人事、财务等整个企业的方方面面。在这种情况下，企业的内部控制如果没有控制重点，缺乏系统设计，就很难
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