利用ERP实现费用预算的项目化管理

赔服务、业务督导都可以进行分类，分别编制项目。经过这些分类后，在ERP系统处理下的数据，可以计算在不同项目下的资源耗费与产出情况，通过环比和同比，甚至单个项目的分析，从而进行价值链分析，帮助改进企业流程。
　　（三）梳理管理流程，建立可复制的项目预算管理模式
　　分为管理
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