战略运营人员一体化系统研究

的驱动因素来制定预算；第四，在学习竞争对手方面，信息的收集、学习机制等是否上升到公司组织层面。
　　4.依据产品设立销售部门存在一定程度的资源浪费。譬如，客户资源的共享、同一地区的重复投入。
　　5.营销与生产之间存在矛盾：生产的平稳性要求与销售对生产柔性的要求相冲突。
　　
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