浅议兼并重组后的企业财务管理

的资产构成企业的核心竞争力，相应地对生产系统在运作中的高度协调性、配合性以及全部资产的优化配置也提出了更高的要求，也只有如此，才能释放出最大的生产力，才可以产生规模效应，才能实现企业的愿景目标。
　　（五）企业债务的管理
　　在企业兼并重组活动中，重组企业由于以前的债
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