国有煤矿后勤系统经营体制和机制改革研究

统彻底消除了工资、材料、资金、人力受制于人的局面，可以大胆实行各种资源的优化配置，充分发挥每个职工的聪明才智，开辟更多的创绩创效增收渠道，提高职工收入，增强自我发展能力，仅餐饮服务一项赢利就可满足后勤系统所有员工工资支出。
　　3.可以最大程度地提高服务质量，为矿井生产
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