企业内部控制建设

工更新观念，强化管理，主动参与到企业内部控制体系的建设与具体活动的实施中来，变“要我控制”为“我要控制”。其次，建立真正意义上的公司法人治理结构，妥善处理好权力和职责的关系，建立顺畅的授权、行权等机制，明确各级责任，防止权力交叉，为内部控制体系建设提供良好的运行环境
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